创业公司因产品迭代太慢而失败！

　　　创业公司为什么死得快 ?因为你的产品迭代太慢 !天下武功唯快不破 ，产品也是一样的 !创业团队做产品要拼迭代速度 ，天下武功 ，唯快不破 ，要套用他的话说 “不快 ，你就死定了 ! ” ，因为太阳底下没有新鲜事 ，聪明人辣么多 ，凭空想出一个绝世好点子 。你没戏的 !但是 ，发现别人做得不足的地方 ，再迅速赶超 、辗压之 ，还是有前途滴~产品是演化来的 ，做产品要快 ，有些误区需绕开：不必等一切想明白再动手 。

　　全能的上帝创世纪也是分七天迭代出来的 ，他老人家尚且没个计划走一步看一步 ，不能一簇而就呢 ，同理 ，好产品也是一步步进化得来的 ，不是一次头脑风暴 [Duang~] 就问世了 ，虽然会上集体自嗨很爽 ，落地执行时会经常走样儿的 。产品不是设计出来的 ，是 “改 ”出来的 。因为人当下的思维有很大的局限 ，你的认知每天以觉察不到的速度在更新迭代 ，两天后你的想法可能就是新的一套 ，所以别指望一开始就把一切想得很透彻 ，也别等一切想明白了再动手 ，最好的做法是 ，迅速开始 ，持续改进 。只要初衷不改 ，方向都可以再调整 ，如果不开始第一步 ，可能永远找不到方向 。我们终究不像上帝造物那么随心所欲 ，简单产品计划还是需要的 ，没计划就没方向 。坚持最小化原型砍需求就像锄草 ，杂草多了庄稼就会死 。当人们创造一个数字化产品 ，会有意无意地想把现实体验全盘模拟到产品中 ，只有坚持最小化 ，才能下得了手砍掉那些貌似有理实则累赘的东西 ，切忌贪大求全 ，切忌战线拉长 。可以砍掉功能提供有损的产品体验 ，胜过糟糕的用户体验 。大胆砍需求 ，在最初版本中只关注核心功能即可 。轻设计产品和人一样 ，颜值很重要 ，但不是最重要 。出门见人 ，只要干净精神 ，落落大方即可 ，不要过度包装 、过度设计 。好的设计是流畅自然的 ，不会让人感觉到设计的存在 ，毕竟产品是给人用的不是给人欣赏或探索的 。对于业已形成的用户习惯 ，尽量遵循而不要挑战 ，可以微创新 ，以不打断用户为宜 ，越自然越好 。 “随大流 ”也是一种聪明的做法 ，不要重复发明轮子 ，尤其在创业团队 ，能避免弯路避免踩坑 。重迭代不管产品看起来多拙劣 ，请相信那都是工程师们踩着一个一个坑艰难走过来的 ，先平息掉另起炉灶的冲动 ，因为推翻重来就像做 “大手术 ” ，只会伤筋动骨 ，是资源的巨大浪费 ，而其结果可能比现在更糟 ，就像你终于穿过了沼泽后只剩半槽血 ，经不起返回原点重新来过的折腾 。不要暴风骤雨式的改版 、重构 ，而要温和的渐进式的持续改进 ，就是人们常说的小幅迭代 ，快速更新 。无视对手战术上藐视他 ，不是真的 “无视 ” 。保持自己的节奏 ，别被竞争对手打乱你的阵脚 。很多所谓的竞品分析 ，其实根本没有 “分析 ” ，我们只看到他们做了什么 ，不知道人家没做什么 ，甚至也不清楚人家的前因后果 ，更不知晓人家踩过哪些坑 。而最有价值的往往是那些未公开出来的 “秘密 ” ，与其费心思猜别人 ，不如做好自己的事 ，盯着别人当标准 ，永远只能作追随着 ，能保持 “日日新 ，又日新 ”就已经很厉害了 。用20%的时间做出80%的成效每做一个决策 ，想想是否能花极少时间换来较大回报 ?是的话 ，就是一个聪明的决策 。反过来 ，那些花费大量时间却没有成效的事 ，果断放弃 。因为创业团队资源太宝贵 ，浪费一月 、一周都有可能资金用尽万劫不复 。为了快 ，适当放弃细节 。 “细节决定成败 ”这句话误导了很多人 ，在高手对决的时候 ，没错 ，就是比谁犯的错误少 ，那我们还不是高手的时候呢 ?可能海选还没过 ，太早沉浸于细节不如苦练自己的 “杀手锏 ” 。重视反馈没有反馈 ，迭代就是闭门造车 。从一开始就应该追踪反馈 ，和用户保持顺畅沟通非常重要 ，发展自己的核心用户群更是 “百年大计 ” 。有了种子用户当 “雪核 ” ， “雪球 ”才能滚起来 。开发者和用户应该友好地碰撞 ，互相激励 ，互相启发灵感 ，在这个被互联网深度改造着的世界 ，信息不对称是第一个要被消灭的事情 ，信息的自由流动才是最有价值的事 。开发者和自己的用户之间不应该有信息阻隔 。成为产品的重度使用者开发团队应该是自己的用户 ，多使用自己的产品 ，挖掘自己的内心需求 ，感受用户痛点 ，自己不用而依赖用户测试 ，都是舍近求远 ，是危险的 。做产品没有套路 ，只有常识 ，与其花时间研究文档格式 、原型工具 、各种晦涩术语 ，不如多研究人 、社会和商业这些基本的东西 ，培养格局观 ，拾回我们遗忘的那些常识 。